生产管理人员

一、生产主管工作职责

1．组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。

 2．组织实施车间生产计划：

（1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划；

 （2）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度； 

（3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。

 3．生产过程管理：

 （1）主持车间例会，全面协调车间工作； 

（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量； 

（3）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正； 

（4）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施； 

（5）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。 

4．生产现场管理： 

（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识； 

（2）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；

 5．车间生产安全管理： 

（1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查； 

（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生； 

（3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。

 6．车间生产成本控制：

（1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率； 

（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

 7．车间员工管理： 

（1）组织车间生产员工参加业务技能、安全生产培训； 

（2）配合人事行政部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。

 8．其他工作：

（1）负责协调与其他相关部门的关系； 

（2）及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件； 

（3）完成领导交办的其他任务。